中小企業経営者の高齢化が加速し、事業承継を経営上の大きな課題と認識する企業は増えています。その一方で、何から着手したらよいか分からないといったお悩みを抱え、結果として問題を先送りしてしまっている企業も多数見受けられます。
計画的に事業承継に取り組まないと、様々な理由で経営が不安定になり、事業の継続に支障が出る場合もあります。
円滑な事業承継に向けて、現状の課題を踏まえながら、早めに着手することが重要になります。
事業承継の現状
事業承継の課題
下表は、事業承継の着手前と完了後にそれぞれ行った調査の結果です。「後継者の育成」など「後継者問題に関する懸念」は前後でともに上位をしめ、事業承継対策として最重要と考えられます。一方で、「自社株など資産の取扱い」や「税金対策」は、着手前と比べ完了後の方が上位にあります。
このことからは、「予想以上に苦労して大変だった」ことが伺えます。
したがって、「ヒト」「モノ」「カネ」など様々な観点で、計画的な準備が大切になります。
出典:帝国データバンク2020年9月調査資料より
【親族内承継】配偶者、子、きょうだい等への承継
<メリット>
<デメリット>
<留意点>
【親族外承継】役員・従業員など社内関係者へ承継
<メリット>
<デメリット>
<留意点>
【M&A】第三者へ承継 後継者不在で急増中
<メリット>
<デメリット>
<留意点>
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